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Larsen 建立在过去 Larsen 人的基础上，我们的联合总裁 Dave Larsen 和 Denis Larsen 继承了这一传统, 两人都利用这个基础建立了我们现在熟悉的业务。 充满激情的领导与保持愿景, 是维持成功经营的必要条件之一, 他们的伙伴关系是自然而然的发展，他们都以公司的利业为大前提互相赞赏与扶持。 他们的无间合作使Larsen在行业竞争中脱颖而出。
Dave Larsen 说：“我们二人都有自己各自的优势。 Denis 的强项在生产的整体营运方面，而我的优势更多地围绕业务管理与财务方面”。
我们看到在Larsen有一个自上而下的明确结构，团队中人与人的关系超越了家庭关系，更像是一种相互理解和尊重的关系。无论是面对客户还是内部员工, 这也是Larsen看待每个一起工作的人的方式。 我们的联合总裁了解培养团队意识的重要性, 一个人再有能力，也没有人可以独自处理所有事情。 所以企业赚取的资本越多，雇用合适人才的必要性就越大。
Dave 说： “公司的增长管理对我们都很重要，确保我们都拥有一支强大的管理团队。 而当我们的销售额继续增长, 我们继续一起对公司进行再投资，决定我们的愿景，与它的发展方向”。
增长是企业和参与其内的每个人的关键。我们的联席总裁, 以执行团队的形式创建了我们今天看到的组织结构，然后是一个组织流程图，由上至下延伸到基层员工。 Dave 说，他将 Larsen 团队想象成一辆公共汽车内部，并强调让所有合适的人都在车上的必要性，这需要很多年的发展。而多年来，尽管道路上出现了一些颠簸，并需要外部咨询，但它努力确保正确的人在正确的位置。
Dave 说：“我觉得我们终于实现了正确的人材资源组合，以支持当前的增长和未来的增长”。
增长一直延伸到生产线，体现在公司的家族企业座右铭中。走进Larsen，映入眼帘的是一群在任何情况下都齐心协力的员工。Dave视他的员工为能够以共同目标解决分歧, 并实现成功的团队。
Dave 说：“我觉得他们真的认为自己是大家庭的一部分，我认为当他们每天回家时，他们会对自己所做的事情感觉良好，并期待着第二天回来，在疫情大流行期间特别能体现, 否则他们不会回来工作”。
早在 2020 年，在 covid 个案激增期间, Larsen 由于维持生产, 并制造医疗用之部件，故被行业标记为不可或缺的企业。 像Larsen这样可靠的工作环境, 在不确定时期为人们提供安全感和稳定感。 Larsen 努力保持清洁和整齐的环境，让人们感到轻松自在。 由于大型聚会的限制，公司很难举行互外活动，却能够在公司所在之两个据点举办公司野餐和假日聚会。 Larsen 能够处理内部和外部问题，因为员工可以做出适当的反应来维护公司的福祉。 据Dave说，公司目前面临的风险与全球的经济状况有关, 但Larsen 已经根据对客户情况的理解, 解决了全球定价和劳动力增加的问题。
得益于企业营造的家庭氛围，Larsen能够应对所有挑战。 公司内任何人都可以在他们的职位上成长，并于日后为公司负更大的责任。 Dave留下了一些建议供团队每位成员遵循，以便对他的想法有同样的理解。
“不要急于做出决定。 用人不疑，但却需要验证信任。 我非常相信人，因为我相信人是好的。 在我的岁月里, 它被证明是一个很好的待人哲学，另外总是给人们不止一次的机会，因为我们都会犯错误。
确保在他们犯错时让他们知道，并引导他们说：‘让我们一起把它改正过来’ Dave说。