最近网络上流传着一个词，就是“在職躺平”的概念，不同专业刊物皆对这个概念发表了自己的看法。 這個术语起源于 Tik Tok 等社交媒体平台，并已在劳工界中廣泛出現。 该术语的核心是指在一个人的职业和个人生活之间设定明確分界，员工做要求他们完成的工作，但並不會為工作付出任何額外的努力。同時，员工不一定要辞职，甚至與辞职並不相關，但簡言之他們只會做要求的工作。 大多数企业很快就谴责这种概念，並把“坏苹果”從忠于工作的員工区分开来，是以它可以用来识别部门中個別的懒惰的員工。 而这种思路的问题，在於它只减少不想額外付出的員工，卻沒有正視问题的本身。 儘管商业道德与个人道德之间存在细微差别，在Larsen，我们每一人皆有责任以毫不妥协的真誠和正直行事。Larsen 重视在工作時忠于自己的人，我们希望所有的员工都能在各个层面体现这一点。是以我们鼓励在公司的各个层面建立开放的沟通渠道，以避免制造过程中出现任何错误。 无论人们是否相信“在職躺平”这个词确实是一个值得讨论的现象，更重要的是要找出导致员工陷入这种心态的条件。我们努力让员工为公司付出一切，但卻不希望任何一人犧牲个人身體或神神上的健康。 至於工人们認同這术语背後的概念，原因可以追溯到疫情大流行后的勞工短缺，導致在當時在有限職員工的過份操勞，只是我们无法立即彻底解决工场內出现的所有问题。 正确对抗工人疲劳的方法，始于在工场設立现实期望。 每个人都希望有工作与生活平衡，以免自己被工作压得喘不过气来。在每天的部门会议，舉行公开的沟通渠道，是解决這個潜在问题的必要一步。 “在職躺平”是管理不善的结果，需要管理者和员工之间的合作，以改善工作环境。 发现“在職躺平者”的方法是查看员工的行为是否发生了变化，他们是否已没有工作上活力，以及他们是否拒绝承担任何新的任务。与其考虑解雇，不如通过提出以下问题，看看是否有办法挽救雇主與工作之间的关系： · 你的员工知道公司的愿景是什么吗？ · 公司在努力达到哪些主要里程碑？ · 你的员工知道他们工作的目的吗？ 這問題清單可以继续下去。员工必须了解他们工作的重要性，以及他们能為公司有更大的影响。如果员工不斷被提醒他们的工作目的，这将有幫他们為自己的职业生涯作出努力。反之，当员工因为害怕危及他们的职位而不愿意与管理层谈论任何事情时，就会出现问题。了解你的员工，会让你更好地了解他们想要设定的工作界限，從而讓員工與公司更易在期望上達成共識。Larsen不斷努力維持制造业领导者的地位，也是我们创造增长和机会环境的地方。 Larsen的愿景： Larsen 的愿景是成为最值得信赖的精密金属制造商。我们通过与客户携手合作，建立长期的战略合作伙伴关系，我們將努力确保我们提供最好的品质、独创性和卓越价值。Continue Reading

在有些情況下，员工希望离职的主因之一是缺乏被賞識。 如果你在一段关系中感觉不到被欣赏，那为什么在情況不变的情况下忍受伴侣呢？ 同样的道理也适用于職場，如果你已经为一家公司工作并全力以赴，但同時觉得自己只是机器上的另一个齿轮，那为什么还要繼續為工作拼命呢？ 对员工的表现給與认可的公司，可以看到士气和生产力的提高，因为他們能看出员工在大局中很重要。 也所以，Larsen 制定了一系列的項目来表达对员工的感激之情，而當中奬勵戒指最為令人难忘。 El Paso的业务总监Jeff Olsen说：“在我们的文化與生活中，戒指具有象征意义。 我們高中和大学有戒指，有订婚戒指、结婚戒指、訂婚戒指、兄弟会和联谊会戒指。 赢得這些戒指，让人們有可以分享的自豪的故事”。 这个想法是在Dave Larsen 和Jeff多年前为纪念 Larsen 成立 10 周年时提出的，那次的討論他們一致地認為员工需要比夹克以外更具纪念價值的東西，最後送出感恩戒指為最後方案，在与 Denis 讨论并提出戒指设计后，最後这个想法得以实现。 Jeff认为，忠诚度和承诺是雇主与员工建立健康关系所需的两件最重要的事。 認同公司的願境的員工，将在未来几十年坚持与公司合作。 Larsen 的傳統，指的是就这些员工，他们以与公司创始人一样的活力，为公司的愿景奉献自己的一生。 Jeff说：“拥有這個具象征意義的东西，可以向其他员工展示，這对员工和我个人来说意义十分重大。 每位员工应该期待能收到一个，因为它的象征意義像成年礼般重大，當你知道自己成為優秀團隊之一員 10 年多，那種感覺应该很特别”。 現在，戒指的规划从每年 8 月开始，那些在年中达到 10 年大关的人有望在假期前后的工作聚会期间收到戒指。 戒指的设计因性别，工作地点等等而异。 戒指上的蓝色宝石代表Larsen的标志颜色。 我们的创始人 Dave、Denis 和他们的父亲都有独特的戒指，以表彰他们的辛勤工作，讓公司从零开始建立起來。 一位名叫Irene Garcia 的员工于 2013 年开始在我们位于Mundelein總部工作，她期待着明年获得自己的戒指。 “10年就是10年。 我为这些年来的工作感到非常自豪，并感谢 Larsen 给我工作来养活我的孩子。”Irene 说。 无数其他员工也有类似的感受，他们在Larsen的时间已成为他们的第二生活。 拥有长期工作的稳定性是大多数家庭所追求的。在Larsen，当你的工作反映你的感受时，你將被视为团队中有价值的成员而不只是一個齿轮。 随着几年後公司成立 25 周年的到来，Larsen希望计划一些事情来表彰从一开始就在公司工作的员工，並希望日後更多的员工能达到25 周年的里程碑。 “员工需要知道他们是未来的一部分，并对过去的增长负责”...Continue Reading

Larsen最初是一家位于美国中西部的小型企业，但多年来通过多个地点, 影响全球市场并取得了成功。由于美国邻接墨西哥边境地区对优质金属冲压的需求，Larsen 早于 2001 年在联席总裁 Denis Larsen 的领导下开设了第二家工厂。该公司有能力在国际竞争中脱颖而出，并为我们在国际范围内留下了自己的印记。这一成就, 是透过有能力的团队, 以与客户经营良好关系而实现的。 EL Paso工厂的业务总监 Jeff Olsen 说：“每个人都是一个齿轮和链轮，我们很幸运，我们有几名长期员工，我们依赖他们的参与，他们拥有双语能力， 使我们能够毫不费力地与员工和客户沟通，并允许我们的客户直接与部门对话，以处理客户服务、质量和物流，这些都是在边境工作时的日常生活方式。” 清晰的沟通给人留下深刻印象，这是确保鸁取任何商业合同的关键。边界以南一直存在的语言障碍，使商业交易陷入停顿，或者如果让语言能力不足的人负责，可能会造成误解。 Larsen 坚持提供超出预期的客户服务，并拥有一支精通业务的团队，以满足客户的需求。 负责管理 Larsen 在墨西哥的销售团队之一的 Wilson Sánchez 说：“如果您想得到快速而清晰的信息回应，您需要与我们和 Larsen 客户服务团队一起合作”。 我们在墨西哥的销售团队，为我们在当地的客户提供了双语沟通的好处。 当客户遇到问题或生产需求高峰时，Larsen 可确保快速响应。 如果有需求，我们会毫不犹豫增加晚班，或在周末加班生产来完成工作。 Wilson认为，成功交易的关键，是从倾听潜在客户的问题开始。为了保证成功与客户开展业务，我们的团队会细心倾听问题，并提供具成本效益的解决方案。这对于墨西哥的业务开展尤为重要，因为人与人之关系是建立良好业务的关键。与合适的人会面并了解他们的需求，使 Larsen 能够提供优质的服务来建立未来的关系。 Larsen多年来不断投资扩建El Paso工厂，从而提供更广泛的服务。这些服务包括模具能力、冲压模具转移程序、供应商管理库存 (VMI)、项目初始的设计参与(EDI)、广告牌，等等。这些都有助我们在竞争中保持领先地位，并帮助我们削减成本和提高整体质量，生产出更好的成品。 Wilson 说：“让 Larsen 如此具有竞争力的一个原因是不良率很低，只有 6 PPM（百万分之一的不良率），这与竞争对手相比是惊人的”。 “我从客户处争取订单时，当我以超低的不良率作为理由，很少的客户会拒绝于我。” Larsen 具备 IATF 16949:2016 和 ISO 9001:2015 品质认证，并使我们与汽车行业打交道时占据了上风。 即使在墨西哥的竞争中，Larsen 也拥有比其他公司更脱颖而出的认证。 Wilson...Continue Reading

Larsen 建立在过去 Larsen 人的基础上，我们的联合总裁 Dave Larsen 和 Denis Larsen 继承了这一传统, 两人都利用这个基础建立了我们现在熟悉的业务。 充满激情的领导与保持愿景, 是维持成功经营的必要条件之一, 他们的伙伴关系是自然而然的发展，他们都以公司的利业为大前提互相赞赏与扶持。 他们的无间合作使Larsen在行业竞争中脱颖而出。 Dave Larsen 说：“我们二人都有自己各自的优势。 Denis 的强项在生产的整体营运方面，而我的优势更多地围绕业务管理与财务方面”。 我们看到在Larsen有一个自上而下的明确结构，团队中人与人的关系超越了家庭关系，更像是一种相互理解和尊重的关系。无论是面对客户还是内部员工, 这也是Larsen看待每个一起工作的人的方式。 我们的联合总裁了解培养团队意识的重要性, 一个人再有能力，也没有人可以独自处理所有事情。 所以企业赚取的资本越多，雇用合适人才的必要性就越大。 Dave 说： “公司的增长管理对我们都很重要，确保我们都拥有一支强大的管理团队。 而当我们的销售额继续增长, 我们继续一起对公司进行再投资，决定我们的愿景，与它的发展方向”。 增长是企业和参与其内的每个人的关键。我们的联席总裁, 以执行团队的形式创建了我们今天看到的组织结构，然后是一个组织流程图，由上至下延伸到基层员工。 Dave 说，他将 Larsen 团队想象成一辆公共汽车内部，并强调让所有合适的人都在车上的必要性，这需要很多年的发展。而多年来，尽管道路上出现了一些颠簸，并需要外部咨询，但它努力确保正确的人在正确的位置。 Dave 说：“我觉得我们终于实现了正确的人材资源组合，以支持当前的增长和未来的增长”。 增长一直延伸到生产线，体现在公司的家族企业座右铭中。走进Larsen，映入眼帘的是一群在任何情况下都齐心协力的员工。Dave视他的员工为能够以共同目标解决分歧, 并实现成功的团队。 Dave 说：“我觉得他们真的认为自己是大家庭的一部分，我认为当他们每天回家时，他们会对自己所做的事情感觉良好，并期待着第二天回来，在疫情大流行期间特别能体现, 否则他们不会回来工作”。 早在 2020 年，在 covid 个案激增期间, Larsen 由于维持生产, 并制造医疗用之部件，故被行业标记为不可或缺的企业。 像Larsen这样可靠的工作环境, 在不确定时期为人们提供安全感和稳定感。 Larsen 努力保持清洁和整齐的环境，让人们感到轻松自在。...Continue Reading

Larsen 了解品质在成功经营的重要性，从我们的以下品质政策可以看出： “Larsen致力于提供超出客户期望的优质产品，同时不断改善我们的质量管理体系” 在这个世界质量月，我们不单要庆祝代表成功的数字，也要为这项事业贡献时间和精力的质量专业人士致敬。 以下是我们质量团队成员的几句话，他们在这些对话中, 分享了他们对数字之外的质量的看法： 质量对您意味着什么？ “品质建基于内部与外面客户的满意度。 品质是商品或服务的功能和特性的加总，它涉及相关需求的表达，提供满足或超过客户期望的产品和服务，并为客户带来最大的附加值。” -Carlos Meneses，El Paso 质量经理 为什么质量对企业很重要？ “参与是第一个/最重要的障碍。 它为持续思考、解决问题、执行可持续发展创造了良好习惯的环境和文化。” -Sheri Dorman，冲压质量经理 Larsen如何全年庆祝品质月？ “在公司推广品质工具的使用，所有员工因而都开始认识到他们可以在公司做点什么, 来提高产品和服务的质量。” – Carlos Meneses，El Paso 质量经理 简而言之，品质人人有责！ 这个月是感谢每个人的贡献公司的时候, 每个人都有责任在工作中坚持质量标准，并将成就视为团队的整体胜利。 Larsen提供容易获取的信息，让员工了解公司的进展情况. 在员工餐室张贴了指标图表，每个人都可以看到业务 KPI、COPQ 和客户投诉。 这些信息也可以在品控室外的屏幕上看到。 目前，我们的冲压部门按季度分配持续改进之项目。 2021 年至今，我们共有 8 个相关项目。 让我们赞扬花我们的品质人员, 感谢他们每天所做的工作，并争取在未来取得更大更好的成绩。Continue Reading

一个可持续发展的企业, 是一个能够意识它对周围环境影响的企业。 金属成型行业正朝着更具生态意识的方向发展，而 Larsen 认为站在这一运动的最前沿是合适的。 可持续发展是 Larsen 在金属成型和表面喷粉业务中持续改进的关键因素。 像 Larsen 这样的公司已经看到了可持续生产, 对维持安全有效的商业模式具积极影响。 Larsen 的环境政策得到公司各个层面的支持，总体上有助于减少其碳足迹。 其中一些努力包括： 高效照明 高效暖通空调系统的安装 零 VOC 涂料 过滤和再利用系统 材料回收 产品的可回收/可重复使用包装 Larsen 所有设施都安装了高效照明，这有助于减少总耗电量。当房间不在使用的状态时，休息室中的运动感应灯可以关掉照明, 从而节省电力。Larsen还拥有最先进的 HVAC 系统, 这种系统比大多数节约能源的系统使用更少的能源。多年来，Larsen 对其整体营运系统不断进行改善，例如烘箱、烤房和空气控制。公司的部件使用零 VOC 涂料（挥发性有机化合物），从而改善了环境空气质量和更安全的工作环境, 这样工人就不会吸入空气中残留的有害化学物质，客户也可以为他们产品所经历的制程而感到安心。 Larsen 的水过滤系统符合行业标准所要求的生产线清洁和稳定, 该系统的高效过滤, 延长了水的使用寿命，并减少了系统中的用水量和废水。对一家制造企业而言, 回收利用为一种简单省钱, 与避免固体废物进入垃圾场的方法。回收有助Larsen减少采用新原料、而且节约能源和防止污染。 Larsen 还为某些成品提供可重复使用的包装，从而消除了对一次性材料的需求。总的来说，它改善了公司之间的运输，并消除了多余的产品浪费。 最新的环保喷粉粉末：: Larsen表面喷粉部门的计划始于 2018 年，本着保护环境的理念, 该系统按环保概念设计，并产生一流的产品质量。 流水线每一个细节都被考虑在内，例如水的清洁方式与使用的涂层材料。 Larsen 的预处理系统不含磷酸盐，而且在制程中使用的化学品, 是当今行业中最清洁的。 洁净室环境和高传输效率的喷粉应用, 可最大限度地减少粉末浪费，并确保成品不受污染。 任何余料都透过下吸式系统收集，并保存在建筑物外以确保空气清洁。 该系统还包含节能电机和燃烧器，可为客户优化成本。 油漆生产线符合...Continue Reading

价值观与服务 即使 Covid 案例激增，Larsen Manufacturing 继续在精密金属制造行业中脱颖而出。 Larsen 确保在每一个制程上都将客户满意度放在首位，并通过整合优秀的技术为客人提供服务。 随着美国金属源料短缺与价格飙升，金属加工公司必须更加密切地合作以了解客户预估需求的重要性。 随着后疫情客户需求和出货量不断增加，供应商将从每月或每周的产能计划，转为更长期的生产承诺。 重点是这种长期产能承诺的结果和影响，将远远超过它给供应商和客户带来的风险。 Larsen 通过不断的创新，帮助客户减少潜在的危险，并提供安全和满意的服务。Larsen从不惧怕冒险并放眼大局。 装配前后服务 在这些困难时期，组装前后服务的必要性更为普遍。 本身不是合同制造商的供应厂商, 现在正在向他们的客户提供此类服务以满足他们的需求。 因为他们为客户提供了比以前更多的服务，这有助于他们留在客户的长期供货商名单上。 此外由于疫情引致的劳工危机影响到公司乃至生产线，唯一的解决方案为整合，与传统的雇佣更多人相比，它将提供更佳的投资回报。 在透彻了解客户的需求后，Larsen 从客户认可的供应商处采购组装所需的最佳组件。 Larsen 的工程人员设计所有模具、夹具和测试设备（即连续性测试）的装配装置。 从子组件组装, 到完整的产品组装和包装，Larsen 的生产团队始终如一地满足客户的设计需求, 最终为客户带来便利，并保证有效的成本管理。 Larsen 是理想的合作伙伴，无论是简单的组装件, 还是大型复杂部件的制造和安装。 Larsen 专注于组装前后服务，并帮助客户以最有效率的方式, 实现最大的生产力。 公司通过以下方式实现这一目标： 利用客户认可的供应商购买组件, 以进行更高级别的组装。 我们以添加标签、车轮、自家表面喷粉、门把手等等构建完整的产品。 定制包装提供了安全可靠的方式，直接运送到客户的仓库。 我们的专长包括： 五金冲压和板金 组装前后服务 表面喷粉 专业加工 焊接 增值服务，包括工程服务 原型设计 合同生产 我们服务的巿场行业 Larsen 提供服务于众多市场，包括工业，汽车，医疗，能源和电子。 也包括食品加工，电器，办公家具，建筑能效控制，自动售卖机，和销售点装置等等。 在汽车生产方面，Larsen 制造零部件, 与组装信息娱乐装置、燃油泵模块、制动和过滤系统、座椅系统和传动系统等等。 Larsen在协助客户设计最先进的医疗设备的作用是无与伦比的,...Continue Reading

最佳精密钣金加工Continue Reading

表面喷粉 表面喷粉是将干漆喷涂在产品表面上的工艺。它比较传统湿涂漆更为经济高效。表面喷粉为消费者，工厂，和企业使用的所有类型的产品提供了持久而均匀的表面。此工艺建基于喷涂100％固体涂料的技术。 它看起来与所应用的许多传统涂层工艺完全不同，并且可以在整个基材上形成均匀的表面光洁度。Continue Reading

Larsen 有能力生产从基本单个焊件到多个焊接部件的复杂金属制品。我们同时利用机器人和手动焊机，使用MIG（金属惰性气体）与TIG（钨极惰性气体）进行焊接，以及点焊/凸焊的焊接。我们的产能适合于大小批量的制造和组装。Continue Reading